В этой статье мы поговорим о том, как российские металлургические предприятия отреагировали на кризис, и какие цифровые технологии будут активно использовать в сфере уже в ближайшем будущем.
Полностью безлюдное производство
Жизнь и здоровье сотрудников – ключевые приоритеты для многих предприятий. Работников офисов перевели на удаленную работу буквально сразу же после начала карантина. Это позволило сделать большой шаг к цифровому производству, поскольку на “удаленку” был переведен как документооборот, так и многие офисные процессы.
К примеру, "Северсталь" запустила пусконаладочные работы в режиме онлайн используя для этих целей сервисы видеосвязи и специализированное ПО для удаленного доступа к производственному оборудованию. Кроме того, была модернизирована пропускная система предприятия, в нее добавили тепловизоры, которые позволяют не допустить больных людей на объект.
Роботизация, машинное зрение, а также система промышленного интернета вещей, позволяют еще больше снизить вовлеченность человека в металлургическое производство. А для снижения рисков, например, мониторинга состояния персонала в особо опасных зонах и анализа общей обстановки на производстве можно использовать дронов.
В данный момент, "Норникель" ведет работу над полностью безлюдным рудником. Планируется, что уже к 2025 году, работа в шахтах будет вестись в полностью автономном режиме. Такое решение поможет не только повысить эффективность добычи, но и избежать риска здоровью и жизни рабочих.
Развитие экосистем
Концепция бизнес-экосистем, подразумевает набор как собственных, так и партнерских сервисов объединенных вокруг одной компании. И в случае с горно-металлургической отраслью есть несколько перспективных направлений их развития:
- Создание новых форматов взаимодействия, к которым примыкает все металлургическое сообщество. Пример – единый реестр сертификатов продукции на основе технологии блокчейн. Подобная система позволяет обеспечить прозрачность сделок, построить честную конкурентную среду, когда все участники получают равные права в управлении реестром. А потребители смогут легко проверить подлинность сертификата выданного к конкретному продукту;
- "Uber-подобные" платформы и привычные всем маркетплейсы будут созданы на основе уже имеющейся инфраструктуры компаний. Пример – в самый разгар пандемии "Северсталь" запустила Metal Processing Hub. Данная онлайн-площадка позволяет конечному потребителю получить доступ к производственным мощностям предприятия для более оперативного изготовления металлических деталей.
Новые способы воздействия с потребителями и поставщиками
Пандемия COVID-19 и меры, принятые для борьбы с распространением вируса, буквально "сломали" ключевые принципы на которых строилась традиционная торговля. Поэтому, прямо сейчас стоит задуматься о разработке новых инструментов, которые будут эффективно работать с учетом текущей ситуации и дальнейшего ее развития.
К подобным инструментам можно отнести проекты по цифровизации взаимодействия с поставщиками и планирования производства. Пример – ТМК, которая в данный момент работает над реализацией крупного проекта планирования транспортных процессов. Подобное решение, позволит ТМК полностью автоматизировать процессы создания производственных планов, а также закупку и транспортировку продукции на горизонте до 18 месяцев.
Еще один пример – НЛМК, которая уже успела внедрить в свои производственные процессы систему SAP Ariba. Она позволяет более эффективно управлять закупками в режиме-онлайн. SAP Ariba дает возможность сравнивать характеристики оборудования, условия сотрудничества, а также контролировать ход выполнения задач и соблюдение поставленных сроков. Благодаря всему этому, можно стандартизировать поиск и выбор поставщиков. Благодаря SAP Ariba, НЛМК собирается существенно сократить затраты на закупку – примерно на 20-40%.
Не менее мощный стимул для развития получила и сфера электронной коммерции. Причем это касается не только ритейла, но и металлургии. Буквально все крупные игроки на рынке обзавелись интернет-магазинами, через которые активно продается металлургическая продукция. Заказчик может сформировать заказ, будет знать когда именно предприятие изготовит товар, а также срок в который его доставят в нужное место. Плюс, так предприятие может предлагать своим клиентам дополнительные услуги и куда более выгодные коммерческие предложения.
Безусловно, кризис оказал и негативное влияние на горно-металлургическую отрасль. Так, потребление стали в РФ за 2020 год упало на 6% в сравнении с 2019 годом. А капитальные вложения снизились как минимум на 20%. В такой ситуации, одним из наиболее действенных подходов, позволяющих сохранить прибыль, и при этом повысить эффективность работы предприятия является цифровизация и дальнейшее технологическое развитие отрасли.