«Ароматная» глобализация
Как уже говорилось выше, подавляющее большинство производителей разместили свои заводы в странах третьего мира. Наверно, истинные поклонники парфюмерии полагают, что это таинство вершится в небольших лабораториях, где парфюмеры в белых халатах по капельке смешивают жидкости, получая в итоге уникальные запахи.
К сожалению, глобализация не обошла и это направление. Парфюмерия – бизнес. А бизнес подчиняется главному закону рынка – получить дешевле, продать дороже. Чем больше объем производства, тем дешевле себестоимость продукции. Чем больше компания, тем проще ей вытеснить с рынка маленькие фирмы, получив больше прибыть. Бренды тут никакого значения не имеют. Например, на первый взгляд конкуренты – Тайд и Ариэль – на самом деле принадлежат одной корпорации.
В парфюмерии все абсолютно также. Большинство товарных брендов давно выкуплены крупнейшими бизнес-компаниями. Вот, к примеру список основных промышленных гигантов и брендов, которыми они владеют:
- Coty
- Elizabeth Arden
- Procter & Gamble
- Estee Lauder
- Puig
- L’Oreal
- Inter Parfums
- IDESA Parfums
- JEWELRY
- LVMH
- Parlux
- Perfume Holding
- Mavive SpA
- Maurer & Wirtz
- Jacques Bogart Group
- Weruska & Joel
- Parfums Parour
- Cofinluxe
- Parfums Berdoues
- Designer Parfums
Вся указанная выше информация является открытой, ее можно проверить на официальных сайтах соответствующих компаний владельцев брендов.
«Серые кардиналы» парфюмерии
Перечисленные выше названия – постоянно на слуху и широко известны большинству потребителей. Однако в этом бизнесе, как, впрочем, и во многих других, есть свои «серые кардиналы»: швейцарские Firmerich и Givaudan, IFF (США), Takasago (Япония), Symrise (Германия).
О них мало кто слышал. Однако именно они управляют всем миром парфюмерии. На них работает огромное число парфюмеров, которые разрабатывают новые ароматы, придумывают новые формулы. Помимо этого, эти пять компаний нередко разливают парфюм на своих заводах.
Это давно не просто производители. Это уже транснациональные корпорации, которые имеют свои производства по всему миру (конечно, в основном в развивающихся странах). И в данном случае страна происхождения такой корпорации – всего лишь историческая запись. Так, например, швейцарская Givaudan ведет большой объем своей торговли через офис в Огайо (США), а также имеет еще один офис в Париже – для заключения сделок с европейскими парфюмерными домами.
Именно Givaudan считается сегодня крупнейшим поставщиком ароматов и лидером пятерки парфюмерных гигантов. Помимо этой пятерки есть еще несколько десятков более мелких производителей запаха. Причем этот рынок не стоит на месте. Постоянно происходят слияния, поглощения более мелких компаний. Поэтому большая пятерка периодически превращается в шестерку и наоборот.
Так вот, эти самые мировые гиганты-производители, транснациональные корпорации являются главными на рынке парфюмерии. Почему так случилось? Все просто. Парфюмерные дома, владеющие брендами, давно уже не производят ароматы. У них нет собственных парфюмеров. Это слишком дорого, повышает себестоимость продукции, а, значит, снижает прибыль.
Нет, конечно, отдельные производители еще остаются верны традициям и держат собственных парфюмеров: Chanel, Caron, Hermes, Jean Patou. Но это, скорее, исключение из правил. Свои парфюмеры есть и у производителей уникальной, эксклюзивной парфюмерии. Ведь уникальность аромата – это суть их бизнеса. Ну а в массовом сегменте вряд ли даже имеют представление о профессии парфюмера.
Производство ароматов
Потратить несколько сотен миллионов долларов в год на разработку ароматов может позволить себе далеко не каждая компания. Как правило, когда парфюмерному дому требуется новый аромат, он просто заказывает его. В техническом задании описывается то, какие качества продукта требуются, каким должен быть результат, предельный размер расходов на разработку. Между производителями проводится тендер, победитель которого будет создавать для заказчика новый аромат (конечно, не в пробирках с пипеткой, а с помощью компьютеров и прочих технологий).
Параллельно с заказом нового аромата, проводится аналогичный тендер на разработку дизайна нового флакона. После того как нужные нотки будут подобраны, заказчик передает производителю специально разработанные под новый аромат флаконы, а тот, в свою очередь, отгружает заказчику необходимый объем требуемой жидкости. И вот новый аромат в новой упаковке уже активно продается парфюмерным домом под одним из известных брендов.
Как видно, нет здесь места собираемым в полнолуние нежным лепесткам роз, приснившейся гениальному мастеру формуле, таинству создания тончайшего аромата. Все гораздо проще. Есть только бизнес.